José Manuel González, consejero delegado a nivel mundial de Howden, ha concedido una interesante entrevista a CincoDías, en la que explica los objetivos de crecimiento de la entidad en el mundo y en España.

Según sus palabras, «queremos duplicar el valor de la empresa en un plazo de cinco años. Pasaríamos de 3.000 a 6.000 millones de euros. No tenemos miedo a arriesgar. O salimos por la puerta grande o por la enfermería. Para conseguirlo, tenemos que hacer varias cosas. Primero, crecer orgánicamente a una tasa anual del 6%. Luego, hacer adquisiciones. Y, por último, comprar acciones de los socios que se van jubilando para poder ofrecérselas a los socios que van llegando. Creemos que la reestructuración que está habiendo en la industria de corredurías de seguros nos va a beneficiar. Hay muchísima gente que busca un bróker internacional, independiente y solvente. Además, cada vez hay más profesionales que no quieren ser parte de los tres grandes gigantes: Willis, Aon y Marsh«.

No obstante, matiza que «no fichamos mucho de los tres grandes brokers. Yo prefiero a gente recién salida de la universidad. Desde aquí miramos con cierta perplejidad ese baile de sillas de “me voy de Aon a Marsh, luego de Marsh a Willis, luego de Willis a Aon…”. Aquí, la persona que lleva Latinoamérica empezó con nosotros, la que lleva Chile, también. Yo también empecé desde cero. Y así tenemos mil ejemplos. Aquí no queremos animales corporativos».

En cuanto a los objetivos geográficos de expansión, indica que «en primer lugar, queremos crecer en países donde ya tenemos presencia. En Estados Unidos, por ejemplo, no tenemos presencia. En Europa creemos que hay margen de desarrollo. También apostaremos por Asia y Latinoamérica como mercados emergentes».

Por tanto, confirma que seguirán comprando corredurías en España: «Sí, porque cuando compras donde ya tienes presencia es más fácil digerir la operación. Por ejemplo, hace dos años adquirimos el grupo Bergué, una firma especializada en buscar seguros a personas con altos patrimonios. Estamos analizando otras operaciones de un tamaño similar. También estamos mirando algunas opciones de crecimiento inorgánico mucho más grandes. Me encantaría que Howden tuviera en España, dentro de cinco años, unos 50 millones de ingresos y 15 millones de beneficio«.