«La belleza del universo no procede solo de la unidad en la variedad, sino también de la diversidad en la unidad», Umberco Eco

Según una serie de investigaciones realizadas por Espresso Communication en nombre de KONE, la Diversidad, la Equidad y la Inclusión (DEI) se están convirtiendo en pilares sobre los que la sociedad contemporánea está construyendo un presente estable y un futuro próspero. LinkedIn confirma que en los próximos años, 8 de cada 10 empresas a nivel mundial tendrán como prioridad este tipo de políticas. PR Newswire analiza el mercado relacionado con las inversiones en activos y estrategias corporativas DEI: el activo global prevé alcanzar los 24 millones de ventas en los próximos 6 años (+62%), con un crecimiento medio anual del 13%. Además, según el portal Business Leadership Today, en los próximos años se extenderán cada vez más las iniciativas para desarrollar estos tres pilares. ¿Qué diferencias hay con respecto a los proyectos en curso?: innovación, creatividad y transparencia. En primer lugar, surgen las llamadas «diferentes prácticas de reclutamiento«; es decir, aquellas prácticas basadas en el uso de las tecnologías más avanzadas. La inteligencia artificial es una gran ayuda para seleccionar a los candidatos más adecuados para un puesto de trabajo, ya que son evaluados teniendo en cuenta única y exclusivamente las competencias y cualificaciones, no factores como el sexo, la fecha de nacimiento o la nacionalidad. De esta manera se garantiza la igualdad de oportunidades.

Pero no es la única propuesta futurista digna de mención. Las principales multinacionales y líderes empresariales también ofrecen programas específicos de bienestar financiero, por los que se esfuerzan por promover la equidad en el lugar de trabajo y, en consecuencia, proporcionar a sus empleados las herramientas y los recursos que necesiten para alcanzar la estabilidad financiera. Según el World Economic Forum, las principales industrias operativas están involucradas en este escenario, desde la salud y la educación, hasta la administración pública, la agricultura, los bienes de construcción o la infraestructura. Muchas empresas han aumentado la representación femenina en los últimos años a través de políticas y estrategias orientadas hacia el futuro. En este contexto, KONE, una multinacional especializada en la instalación y mantenimiento de ascensores y escaleras mecánicas, se ha fijado el objetivo de alcanzar un 35% de mujeres en su personal directivo para 2030. «Ser inclusivos, hoy en día, significa estar atento a las necesidades cambiantes de la sociedad contemporánea para aprovechar las oportunidades hacia un futuro mejor», afirma Giovanni Lorino, CEO de KONE Italy & Ibérica. “Para nosotros, las políticas DEI en KONE van más allá. Estamos muy orgullosos de haber obtenido la certificación para la igualdad de género UNI/Pdr 125:2022, tanto en nuestras fábricas como en las oficinas».

Business Leadership Today destaca iniciativas clásicas, pero igualmente útiles, para promover las políticas DEI en los espacios laborales. “DEI Training program” incluye talleres y seminarios presenciales y/o en remoto para aumentar la sensibilidad hacia estas propuestas. Estas ponencias, enriquecidas por la experiencia de tutores y coaches, son fundamentales también para actualizar a todos los empleados sobre las tendencias y los casos más impactantes e influyentes. Además, es extremadamente importante que la formación DEI sea interactiva y atractiva, a través de debates específicos y ejercicios de rol. Por otro lado, también se están difundiendo los «employee resource groups«, es decir grupos de profesionales que, en colaboración con los equipos de Recursos Humanos, tienen la tarea de escuchar la opinión de los empleados de la empresa. El objetivo es comprender en detalle sus necesidades y elaborar estrategias ad hoc, como la organización de eventos o campañas de sensibilización, útiles para mejorar las políticas internas de diversidad, equidad e inclusión.