Las empresas afirman tener una postura defensiva y resiliente ante los riesgos que las acechan, más que un enfoque proactivo en su gestión que les permita buscar oportunidades en estos tiempos de crisis permanentes, ese es el tema central del informe ‘Global Risk Landscape’ de BDO de este año.

Durante el año 2024 y lo que llevamos de 2025, las empresas se han visto envueltas en un panorama de disrupción constante, con nuevos riesgos que siguen surgiendo a una velocidad y con un nivel de importancia alarmante, lo que ha provocado que nos encontremos en una situación que se ha venido a denominar de “permacrisis”. Ante esta situación, desvela el informe, muchas empresas han pasado a gestionar los riesgos de forma reactiva y defensiva y, en muchos casos, como en los riesgos regulatorios, centrándose en el mero cumplimiento, sin evaluar las ventajas competitivas y las oportunidades de abordar la gestión de riesgos de forma proactiva, probablemente por un problema de desbordamiento en su gestión.

En opinión de BDO, «es verdad que en momentos de entorno de riesgos muy cambiantes, con factores disruptivos en el mercado como puede ser la irrupción de la Inteligencia Artificial en el mundo de los negocios, con sus múltiples ventajes y también sus importantes riesgos asociados, las tensiones geopolíticas derivadas de las guerras y de cambios importantes en las políticas arancelarias en los últimos meses, que pueden suponer un cambio de paradigma en la forma de estructurar los negocios de las compañías, tanto en lo que respecta a las cadenas de suministro, como a los mercados target en la comercialización de los productos, ciertos cambios regulatorios drásticos como en el caso de los reportes de Sostenibilidad a principios de este año 2025, no ayudan mucho a generar confianza a la hora de abordar algunas decisiones estratégicas en las compañías y en sus inversiones, pero lo que está claro es que la gestión de riesgos debe ser cada vez más dinámica, estar integrada en la cultura, en la estrategia y en los procesos de las organizaciones, y debe contemplar la proactividad que les permita buscar las oportunidades y las ventajas competitivas que pueden aparecer en todo momento de crisis y de riesgos cambiantes, si no se quiere desembocar en una situación de estancamiento y posible recesión».

Así, la encuesta se ha realizado, por décimo año consecutivo, a nivel mundial a 500 altos ejecutivos para conocer su opinión sobre la evolución de los riesgos, cuáles consideran que son las mayores amenazas para las que se encuentran menos preparadas las compañías y cuál es su estrategia al respecto.

En este sentido, el informe también indica que, ahora, el 69% de los altos directivos afirma que sus empresas son reacias al riesgo o se esfuerzan en minimizarlo, en lugar de tomar una postura proactiva en la gestión del riesgo, en comparación con el 61% del año pasado. «Es probable que este porcentaje haya aumentado aún más desde que realizamos la encuesta, dado el creciente riesgo que atravesamos de una guerra comercial mundial y los frecuentes cambios en las políticas de Estados Unidos».

«En los resultados de nuestro estudio vemos cómo los altos directivos, ante una situación de riesgos muy cambiantes, con nuevos factores de crisis y crisis constantes y con una vorágine regulatoria incesante, se sienten por una parte frustrados con sus esfuerzos en materia de gestión de riesgos, descontentos con el nivel de gestión alcanzado por sus compañías y a la vez especialmente críticos con el gasto excesivo en cumplimiento, lo que sugiere que las estrategias de gestión de riesgos, tal y como están planteadas, no están generando valor», declaran.

En el informe de este año también se reposicionan los riesgos emergentes sobre los que los directivos consideran que están menos preparados para afrontar, como los riesgos regulatorios, geopolíticos, de cadena de suministro, medioambientales o de ciberseguridad. En este sentido, el informe apunta, por ejemplo, que la amenaza de los ciberataques está poniendo más nerviosos que nunca a los CEOs. El coste medio de una filtración de datos en 2024 fue de casi 5 millones de dólares, según un informe de IBM/Ponemon Institute. En este contexto, una cuarta parte de los CEOs citó los ciberataques como uno de sus tres principales riesgos, frente al 19 % del año anterior.

Según BDO, parte del problema es que las empresas están adoptando cada vez más un enfoque del riesgo basado en el cumplimiento, con una mentalidad de rellenar formularios, que puede distraer la gestión real de riesgos. «Afortunadamente», consideran, «muchos ejecutivos reconocen esto como un problema: el 74% afirma que incorporar la mentalidad de gestión del riesgo en la cultura de la empresa comenzará a inclinar la balanza de un fuerte enfoque en el mero cumplimiento, hacia estrategias enfocadas a riesgos reales y concretos que pueden generar más valor y oportunidades para el negocio».

Por otro lado, el informe también apunta que, por primera vez desde la pandemia, las compañías vuelven a estar preocupadas por la falta de talento. Probablemente los avances científicos, tecnológicos, y la irrupción de la inteligencia artificial sean las causas motivantes. «Nunca ha sido más crucial que las empresas adopten un enfoque proactivo ante el riesgo y se aseguren de que sus estrategias de gestión de riesgos no se vean lastradas por el simple cumplimiento. Si consiguen hacer este ajuste, las empresas podrán asegurarse de que están mejor posicionadas para aprovechar las muchas oportunidades que está creando el panorama actual de riesgos globales».

Puede consultar el informe completo en este enlace: Global Risk Landscape 2025