El presidente de Grupo Mutua Madrileña, Ignacio Garralda, analizó ayer en la presentación de resultados en 2021 de la entidad las dos operaciones más importantes que ha cerrado recientemente: El acuerdo para entrar en el accionariado de El Corte Inglés y asumir sus negocios aseguradores; y la ampliación del acuerdo de bancaseguros con Caixabank para incluir en él la comercialización de productos No Vida en las antiguas oficinas de Bankia.

En el primer caso,  Grupo Mutua se ha hecho con el 50,01% de las dos sociedades aseguradoras de los grandes almacenes: SECI (Seguros de Vida y Accidentes) y CESS, la correduría que vende seguros No Vida y que Garralda anunció que pasará a ser una agencia vinculada, «lo que mejorará la operativa de comercialización de sus seguros No Vida». El acuerdo también se extiende a la comercialización de fondos de inversión, para lo que se creará una agencia de valores, con la que «intentar sacar todo el jugo a la capacidad de prescripción y asesoramiento de El Corte Inglés en este ámbito», según Garralda.

En cuanto a los acuerdos con Caixabank, se anunció la venta del 1,6% que la aseguradora tenía en el banco, operación que Garralda justificó por «el alto consumo de capital que nos originaba y la necesidad de conseguir aportar fondos a la compra del 8% de El Corte Inglés, que supone 1.105 millones de euros. Ambas inversiones no podían convivir, porque nos habría afectado a la solvencia». El presidente de Grupo Mutua insistió en desvincular esta operación del acuerdo de bancaseguros que tienen con Caixabank, que seguirá funcionando como hasta ahora.

Garralda cree que a medio plazo ambas operaciones supondrán «un espaldarazo para la facturación del grupo».

¿Guerra de precios o competencia dinámica?

También analizó la situación que afronta el ramo de Autos: «Cómo el parque de automóviles no esta creciendo, desde hace unos años solo se puede ganar cuota de mercado quitándole negocio a los competidores. Yo no llamaría a esto guerra de precios, sino una competencia dinámica, en la que nosotros somos los más eficientes».

Añadió que «es cierto que los costes se van a incrementar por el impacto de la inflación, sobre todo en los costes de los talleres, y la aplicación del nuevo baremo de indemnizaciones por daños corporales, lo que originará una compresión de los márgenes a nivel sectorial, pero Grupo Mutua seguirá teniendo unas tarifas supercompetitivas y mantendremos la mayor parte de las bonificaciones a nuestros asegurados».

Y concluyó señalando que «lo único bueno de la situación actual es que, con la subida de la gasolina, baja el uso del coche, lo que provoca una menor frecuencia siniestral».

Mantenerse en la Sareb

Al igual que anunció Mapfre recientemente, Grupo Mutua se mantendrá en el capital de la Sareb hasta que se liquide en 2027, para mantener su deducción fiscal. Esta inversión ya le ha causado pérdidas por 10 millones de euros.

Garralda concluyó señalando que «Mutua sigue desarrollando con éxito su actual Plan Estratégico 2021-2023, que contempla como ejes principales continuar acelerando la transformación digital del grupo, consolidar la expansión internacional, impulsar su actividad de asesoramiento financiero, promover nuevos negocios relacionados con la movilidad y seguir diversificándose, entre otros objetivos tendentes a garantizarse un desarrollo sostenido en el tiempo y poder seguir ofreciendo el mejor servicio y los mejores precios del mercado asegurador».