Grupo Recoletos & Spasei está elaborando un portfolio de servicios para el desarrollo de nuevas áreas de negocio que permitan ampliar el abanico de soluciones que ofrecen las corredurías. De esta manera, ha puesto en disposición de las delegaciones líneas estratégicas de negocio a través de un servicio de consultoría 360, para así desarrollar un ‘Plan de Trabajo de Alto Rendimiento’.

Para el Grupo, el desarrollo de nuevas áreas de negocio requiere una «planificación cuidadosa y una ejecución estratégica», por lo que aconseja que se realicen un Análisis de Mercado con el que se identifiquen nuevas oportunidades y se defina su público objetivo; una Planificación Estratégica donde se desarrollen objetivos Smart (metas específicas, relevantes y alcanzables) así como un roadmap u hoja de ruta; Inversión en Talento, tanto a nivel de capacitación como de reclutamiento; así como un incremento del Marketing y Promoción a través de acciones de branding y comunicación.

Una estrategia que, en palabras del Grupo Recoletos & Spasei «una buena diversificación en consultorías de seguros conlleva múltiples beneficios, tanto para la empresa como para sus clientes, aportando una mejora de la oferta al clientes, autoridad de la marca y ventajas competitivas en materia de innovación y adaptabilidad».