Rubén Martínez, director general en Howden Iberia, ha defendido que en DEI (diversidad, equidad e inclusión) «es necesario pasar de actuar como caminantes errantes a ser peregrinos, es decir, a dirigirse de forma constante y planificada hacia un objetivo establecido». Lo ha hecho durante su participación en la mesa ‘Estrategia y compromiso: misión y visión de la alta dirección en materia de DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión)’ de la Diversity and Inclusion Summit 2023 organizada por la consultora Intrama.

Durante su intervención ha subrayado también el valor que se debe dar a las personas, «puesto que ellas son las que diferencian a unas empresas de otras», y ha apostado por el talento sin etiquetas, «que debe sustentarse en las competencias», y por la suma de lo que ha denominado «aptitudes diversas». Al mismo tiempo, ha incidido en la necesidad de que los asuntos de DEI estén en las agendas del CEO y del Consejo. Además, en que los líderes deben dar ejemplo tanto en su comportamiento como en su lenguaje y la toma de decisiones. Y, sobre todo, en la necesidad de que sean coherentes en sus actuaciones.

«Hay que tener en cuenta que los líderes de las empresas en la actualidad deben tener una relación más horizontal con sus empleados. Se les exige tener mayor comunicación con el resto de la empresa y ser más transparentes. Las nuevas generaciones son mucho más exigentes en este sentido. Y, al mismo tiempo, una de sus características debe ser la flexibilidad, pues tienen que afrontar un reto importante, que es el de la diversidad generacional», ha añadido Martínez.

No obstante, también ha reconocido que existen barreras para implantar las políticas de DEI, como los sesgos inconscientes –»incluso presentes en la Inteligencia Artificial»-, por lo que muchas veces es necesario «luchar» contra la tradición y la historia de las organizaciones. «Las herencias en muchas ocasiones son limitantes y las estructuras más tradicionales en las cadenas de mandos obstaculizan la ejecución de los cambios», ha explicado.

Pero, sobre todo, ha recalcado esa necesidad de planificar las acciones de diversidad, equidad e inclusión, de establecer de forma clara el objetivo que se pretende lograr, así como los pasos a dar, y de ejecutar, «de pasar a la acción y que nuestras aspiraciones no se queden solo en los papeles».

Rubén Martínez ha compartido mesa con Eva Ivars, consejera delegada de Alain Afflelou España; Félix Monedero, CEO de SAP; Josu Ugarte, CEO de Schneider Electric, y Ángeles Delgado, CEO de Fujitsu España. Ha ejercido de moderadora Úrsula Mariategui, líder de Diversidad e Inclusión de Leroy Merlin.