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Mediación/ News

Recoletos impulsa los planes de inserción sociolaboral en las corredurías

Redacción 6 de febrero de 2024

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Grupo Recoletos & Spasei informa que su departamento de Compliance, de la mano de Ana M. Vaduva, está promoviendo un Plan de Inserción Sociolaboral diseñado a medida para impulsar la cultura de la inclusión y la diversidad en cualquier tejido empresarial.

¿Qué es un Plan de Inserción Sociolaboral?

Recoletos explica que un plan de inserción sociolaboral se configura como un conjunto estructurado de acciones y estrategias diseñadas por y para una empresa a fin de integrar personas especialmente vulnerables en el ámbito sociolaboral.

¿Qué colectivos lo conforman?

Se entiende por “personas especialmente vulnerables” los colectivos que siguen a continuación: desempleados de larga duración; personas con discapacidad; jóvenes carentes de experiencia; refugiados e inmigrantes; mujeres en situación de dificultad social; y personas sin hogar.

¿Cómo se implementa?

El plan de integración sociolaboral debe conformarse mediante dos realidades: la teórica y la práctica. 

Realidad teórica: La realidad teórica se refiere a la cultura empresarial que subyace a la implementación real de colectivos vulnerables en el seno de una empresa.  En este sentido, su elaboración ha de responder a criterios de estructuración y razonabilidad. Para ello, debe contener elementos tales como: la identificación del responsable interno de su aprobación; la descripción del tipo de empresa y sus características más reseñables; la descripción del concepto de “integración sociolaboral” que circunda a tal empresa; la metodología de incorporación que sigue y, desde luego, el reflejo de las acciones de inserción sociolaboral que, o bien ha realizado hasta tal momento, o bien las que pretende realizar próximamente. 

Realidad práctica: La realidad práctica consiste en dar un efectivo cumplimiento a la parte teórica, ya sea comenzando a incorporar colectivos especialmente vulnerables al entorno laboral o consolidando la incorporación que ya tenía hasta el momento de formalizar el Plan.

¿Por qué implementarlo?

Son múltiples las razones por las que una empresa podría o debería tener un plan de inserción sociolaboral. Algunas de las más reseñables son:

  1. Cumplimiento normativo: Algunas empresas pueden estar obligadas a su implementación por ciertas leyes o regulaciones laborales a fin de fomentar la igualdad de oportunidades.
  2. Sostenibilidad empresarial: Contribuir al bienestar social y participar en la promoción de la inclusión y empleabilidad de grupos desfavorecidos refuerza la imagen en sentido positivo de una empresa y, sobre todo, muestra su compromiso con la responsabilidad social.
  3. Diversidad e inclusión: La creación de un entorno laboral con perfiles variados puede aumentar significativamente la creatividad, la innovación y la mejora de la resolución de problemas dimanantes en el día a día.
  4. Mejora de la imagen de marca: La inclusión de la diversidad en el entorno sociolaboral es una clara muestra de la preocupación empresarial por el desarrollo social, lo cual puede conducir, no solo a la adquisición de nuevos clientes, sino también a la consolidación y fidelización de los clientes actuales.
  5. Acceso a subvenciones e incentivos: Ciertas empresas en ciertos casos pueden tener acceso a incentivos fiscales y/o subvenciones varias orientadas a la promoción de la empleabilidad de grupos vulnerables.

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