La dirección de Senda Vivir Seguros celebró ayer un desayuno con los principales medios de comunicación del sector asegurador, cuyo objetivo fue presentar al equipo directivo de la asociación, comentar y compartir la hoja de ruta del proyecto.

Durante la presentación, el CEO y equipo directivo destacaron la visión de convertir la asociación en la organización de referencia, apoyándose en la capilaridad de la red, la diversidad de negocios y la capacidad de crecimiento, tanto orgánico como inorgánico. Se han expuesto los principales objetivos del plan estratégico, entre los que destacan:

• Convertir Senda Vivir Seguros en una empresa, con un staff dedicado y organización societaria. Para ello, crearán el próximo año un Sociedad Limitada, bajo cuyo paraguas societario se desarrollará una nueva correduría mayorista y una agencia de suscripción para riesgos especiales. Los 57 miembros actuales de la asociación tendrán una parte igualitaria en esta nueva SL, que sustituirá a la AIE con la que se inició el proyecto.
• Alcanzar los 1.000 millones de euros en primas intermediadas en 2028 y superar los 120 socios en ese año. El pasado ejercicio, la agrupación sumó 450 millones en primas gestionadas y 70 millones en comisiones a través de sus 57 socios. Según Francisco de Miguel Uceta, presidente, «queremos ponernos al nivel de los grandes grupos de la mediación en España, incluso ser una alternativa de consolidación a los fondos de inversión que han entrado en el sector. Queremos incorporar el talento que hay en muchas corredurías, especialmente las de más de 3 millones en primas intermediadas. España no puede seguir con tantísimos corredores«. También resalto la integración de las asociaciones Mediavanz y APSNorte en Senda, a las que a partir de ahora representará en Fecor.
• Impulsar herramientas de análisis diferenciadas, potenciar la formación y reforzar los departamentos internos de Legal & Compliance y financiero.
• Mejorar procesos y servicios, implementando tecnología, productos exclusivos y acuerdos de valor para los socios.
• Desarrollar una estrategia de datos sólida, unificada y accesible para toda la asociación, y mantener una política activa de comunicación, marketing y captación de nuevos socios. Con esta estrategia, la asociación quiere impulsar la venta cruzada en ramos como Vida Riesgo.