UManresa-FUB ha impulsado la creación de la Cátedra de Liderazgo en Valores de la Universitat de Vic – Universitat Central de Catalunya con el objetivo de crear las condiciones para que las personas, los equipos y las organizaciones utilicen el liderazgo para promover cambios positivos en su entorno.

Según los organizadores de la Cátedra, las organizaciones están en un proceso de cambio y transformación muy significativos. «La adaptación a los nuevos entornos sociales y económicos, la respuesta adecuada a las nuevas demandas de gestión, la captación y fidelización de talento, entre otros, hacen que se vuelvan clave dos elementos interrelacionados: el liderazgo (para facilitar y acompañar todo este proceso de cambio) y los valores (para hacerlo de una determinada manera, conectando el cambio con el propósito y el sentido de la organización, y con los propios equipos de profesionales)», declaran.

Por este motivo, dichas entidades han puesto en marcha el seminario formativo ‘Liderazgo en valores para organizaciones aseguradoras‘ con el que reflexionar sobre cómo el ‘Liderazgo en Valores’ se convierte en un modelo de cambio y transformación que puede facilitar estos procesos de desarrollo organizacional. Para ello, el seminario abordará los propios valores corporativos y profesionales en las organizaciones de diferentes ámbitos, conectándolos con el modelo de liderazgo en valores de la Cátedra, desarrollado a partir de las dos figuras representativas del mundo deportivo y que la dirigen: Pep Guardiola y Manel Estiarte.

Liderazgo en valores para organizaciones aseguradoras

En opinión de UManresa UVic-UCC, «estamos en un momento a nivel social, económico, empresarial, donde a la complejidad, a los cambios y a la transformación, le acompañamos la necesidad de impulsar nuevos liderazgos más empáticos, humanistas, más centrados en las personas, con un liderazgo ético, empático, y con propósito social». Y esta necesidad es la que les ha llevado a impulsar una Cátedra de Liderazgo en Valores, que dirigen Pep Guardiola y Manel Estiarte, quieres afirman “queremos facilitar, desarrollar e impulsar el liderazgo en valores en la sociedad. Este es nuestro sueño y lo queremos compartir”.

Tal y como explican desde la Cátedra, a través de sus intervenciones, los ponentes ayudarán a los asistentes a promover este estilo de liderazgo orientado al impacto positivo en la sociedad, y organizado en una alineación ‘1-4-3-3’, con 12 activadores. Dichos activadores del marco de la Cátedra de Valores son:

• Íntegros y nobles. Son personas éticas, justas, honestas, fieles a sí mismas ya los demás.
• Los defensas centrales:  poner el corazón en todo lo que hacen, y por otro lado, la empatía y una forma de ser humanista.
• Los laterales: la energía, autoexigencia, y la cultura del esfuerzo, así como la capacidad comunicativa (con persuasión e influencia).
• En el centro del campo, el talento de equipo del que forman parte, con capacidad de aprender de las experiencias, de los propios errores, y de adaptarse así como buscando la excelencia continua.
• La creatividad, la innovación, la capacidad de proponerse nuevos retos, y empujar los límites. Con mentalidad abierta, creando puentes y colaborando.
• Siempre buscando un estilo, una manera de hacer reconocible y diferenciadora, sostenible a largo plazo, y orientada al entorno, a las personas y la sociedad.

«Si trasladamos la metáfora de la alineación al liderazgo en valores a partir de los principales destacados en el sector asegurador«, comentan los organizadores de la Cátedra, «destacaríamos que la integridad, la honestidad, la ética, es la base de la profesionalidad; que la “defensa” la fundamentan cuatro pilares fundamentales del sistema, y que de manera sólida proyecta estabilidad, garantiza fiabilidad y facilita confianza a la sociedad; que en el centro continúan los equipos, que se adaptan a los nuevos escenarios de complejidad y cambio, con determinación y mejora continua; que son los equipos los que trabajan en modelos que están situando al cliente en el centro, innovando, emprendiendo, colaborando y cooperando, para incrementar la propuesta de valor, y que el compromiso social, se conecta con la visión y misión organizacional».

Además, añaden que, a nivel empresarial, los planes estratégicos vinculan visión, misión y valores organizativos. «Los valores se conectan no solo con “qué” hacemos, sino especialmente a “cómo” lo hacemos (de manera integrada con la cultura corporativa). Sin embargo, desde la función de directiva, no siempre somos capaces de acompañar a los equipos a integrar y trasladar los valores a conductas y comportamientos, que verdaderamente reflejen nuestro compromiso de servicio y la orientación de valor del mismo».

«Esta es el momento y la oportunidad de un liderazgo en valores. Para hacer más conscientes a las personas y los equipos de su valor (el valor de los valores), para conectarlos más con las nuevas maneras de hacer (más diferenciales), y para hacerlos más significativos desde las organizaciones hacia la sociedad (el impacto positivo en la misma). Éste es nuestro reto», destacan los organizadores de la Cátedra.