Coincidiendo con el Día de la Mujer, Virginia Tusell, directora de Operaciones de ARAG, ha concedido una entrevista a SegurosNews en la que repasa la situación de la mujer en el ámbito laboral del sector asegurador y cómo el sector está avanzando en aspectos claves como la conciliación, promoción interna y diversidad.

 

ARAG es una entidad de Defensa Jurídica, lo cual la convierte en un observatorio destacado de la situación de las empresas. Coincidiendo con el Día de la Mujer ¿cómo valora la actual situación de las mujeres en el ámbito laboral?

Es indudable que en los últimos 10 años la situación ha cambiado sustancialmente y la diversidad ha pasado a estar en la agenda de las grandes empresas y de los gobiernos. El siguiente paso será lograr que los avances producidos en las grandes empresas se puedan desarrollar en empresas de menor tamaño. Sin embargo, debemos ser muy conscientes de que los primeros estudios dejan claro que la factura que está pasando el Covid-19 no se está repartiendo de forma igual entre todos los sectores de población y que uno de los que se está llevando la peor parte son las mujeres.

En concreto, ¿cómo cree que es la situación en el sector asegurador, comparándola con la del resto de sectores de la economía?

Las comparaciones siempre son odiosas, pero es indudable que el sector asegurador está mejor posicionado que otros sectores, ya sea por la regulación específica de la composición de los consejos de administración o porque son multinacionales que aplican políticas globales de diversidad desde hace años. Pero estar mejor que otros no puede convertirse en el objetivo, siempre hay espacio para la mejora y debemos perseguirla de forma constante.

Las estadísticas demuestran que una gran parte de los empleados de las aseguradoras son mujeres, pero son todavía una minoría en los equipos directivos ¿cómo cree que evolucionará esta situación?

En la medida en que las compañías aseguradoras continúen implicándose en ampliar la diversidad de sus plantillas y de sus equipos directivos, la tendencia continuará siendo positiva. Sin embargo, no podemos bajar la guardia porque no es un camino fácil ni rápido, y requiere de un nivel de compromiso y convicción por parte de la alta dirección que no siempre se encuentra. Es necesario desarrollar e implantar políticas activas que promuevan la diversidad analizando los motivos que la originan y buscando fórmulas para vencer los obstáculos históricos que los diversos colectivos han encontrado en la obtención de condiciones equitativas en el acceso a puestos de trabajo, promociones, brecha salarial etc… Sin planes proactivos la inercia acaba imponiéndose y avanzar se hace difícil. Afortunadamente este sector ya se está dotando de organizaciones y e iniciativas que ayudarán a las compañías en este camino.

¿Qué acciones ha emprendido ARAG para conseguir la igualdad de género en su organización?

Somos una compañía aseguradora atractiva para mujeres gracias a nuestras políticas de conciliación: Desde 2009 disponemos de uno de los primeros Planes de Igualdad del sector seguros, mediante el cual se establecieron una importante batería de medidas de conciliación (creación de la Comisión de Igualdad de Oportunidades, Guía del lenguaje no sexista y medidas de conciliación como la jornada compactada para emplead@s con hijos menores de 3 años o la instauración del cheque guardería). La evolución de las necesidades hizo que en 2018 lanzásemos el II Plan de Igualdad con importantes mejoras en materia de conciliación (las salas de conciliación familiar en las oficinas, la instauración de la bolsa de horas para el 100% de la plantilla, incluidos call center y la mejora de los permisos retribuidos, entre otras).

Asimismo, nos vemos beneficiados porque nuestro perfil más buscado (‘licenciad@ en Derecho) es predominantemente femenino.

Ustedes trabajan prioritariamente con mediadores, un sector donde los hombres son muy mayoritarios, ¿cómo cree que puede mejorar la presencia y visibilidad de las mujeres en la mediación?

Sinceramente creo que no hay fórmulas mágicas. Cada mediador de seguros probablemente tenga situaciones diversas, en función de su tamaño, historia, composición accionarial…. que deben ser consideradas y analizadas para ayudar a remover los obstáculos concretos que dificultan la diversidad de sus plantillas y equipos directivos.