La consultora Willis Towers Watson ha analizado la situación actual del sector farmacéutico español y ha detectado una serie de riesgos a los que se expone esta industria que, en un mercado altamente competitivo, requiere de inversiones a muy largo plazo y con altas necesidades de I+D+i.

Los desafíos a los que se enfrenta el sector farmacéutico no han dejado de recrudecerse y ampliarse en un abanico tan extenso –y en continua evolución- que requiere de nuevas herramientas y protocolos de análisis para conocer, cuantificar y afrontar los riesgos.

Por ello, los expertos de Willis Towers Watson han analizado cuáles son los principales riesgos de este sector que, además de por razones de puro negocio, implica una obligación moral a favor de los ciudadanos en un sector que ha de cumplir con los más altos estándares de innovación y seguridad en sus productos.

Principales riesgos del sector

1. Largos periodos de investigación antes de conseguir la autorización de un nuevo producto por parte de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS).
2. Inversiones importantes para ratificar su viabilidad y seguridad. Para la elaboración de un nuevo medicamento es necesaria una importante inversión, la cual no asegura muchas veces su producción final.
3. Tiempo de duración de las patentes. Los laboratorios intentan prorrogar la “vida” de las patentes, pero estas se liberan a los 20 años.
4. Medicamentos genéricos. Esta línea de negocio muchas veces no compensa a las empresas farmacéuticas, ya que dejan un escaso margen de beneficio.
5. Impacto de las nuevas regulaciones. En la industria farmacéutica interviene activamente la Administración Pública marcando el precio del medicamento, lo cual termina por impactar en la cuenta de resultados.

Ignacio Nicolau, especialista en industria farmacéutica en Willis Towers Watson Iberia, comenta que “la mejor manera de afrontar el análisis de los riesgos de esta tipología de industria es contar con lo que denominamos un Mapa de Riesgos 360º, pudiendo analizar la totalidad de las situaciones complicadas a las que puede enfrentarse en todos los ámbitos como el legal, el reputacional, el medioambiental, el tecnológico y el operacional, así como establecer Planes de Continuidad de Negocio para calcular los tiempos que los diferentes procesos pueden estar interrumpidos y los planes para reactivarlos”.

Además del mencionado mapa de riesgos, los expertos de Willis Towers Watson recomiendan:

• Establecer planes de contingencia, sobre todo, para hacer frente al riesgo más impactante para el negocio: el reputacional. Para ello es necesario un análisis que arroje los puntos en los que pudiera ser necesario mejorar los procesos productivos o de otra índole.
• Afrontar una inversión continua en investigación. La búsqueda de nuevas patentes que sustituyan a las que estén a punto de caducar, o de nuevos usos o aplicaciones para las ya existentes, son aspectos fundamentales para afrontar el riesgo inherente al limitado tiempo de exclusividad que proporcionan.
• Identificar nuevos mercados a escala internacional, con el fin de mejorar el margen de beneficio en aquellos productos con escasa rentabilidad local, por ejemplo, exportando medicamentos genéricos.
• Realizar un seguimiento exhaustivo de los cambios legislativos. En este punto resulta fundamental la intervención de Farmaindustria y Asebio, proponiendo adaptaciones funcionales a la transposición de directivas que allanen el camino a sus miembros.