Nationale-Nederlanden anunció la pasada primavera que Carlos González Perandones sería su nuevo CEO con fecha efectiva 1 de junio. La crisis derivada de la pandemia ha motivado que no haya podido realizar su presentación ante la prensa hasta ayer, cuando compareció telemáticamente ante los medios para presentar sus objetivos al frente de la entidad.

Comenzó desgranando las acciones que había puesto en marcha su entidad para enfrentarse a la pandemia y proteger a sus empleados y clientes; y seguidamente explicó la nueva política de su casa matriz: «El grupo ha rediseñado su estrategia, centrándose en una nueva ambición: Cuidar de lo que más nos importa. Dentro de los nuevos objetivos estratégicos, el grupo ha dejado muy clara su apuesta por el mercado español, donde llevamos 42 años, ya que considera que tiene mucho potencial de crecimiento y de beneficios. Ahora nuestro principal cometido es trasladar todo este nuevo marco a España».

Asimismo, afirmó que «hay aspectos positivos en todo lo que estamos viviendo en los últimos meses. De todas las crisis se aprende y de todas se pueden sacar cosas buenas. Estoy convencido de que, tras esta crisis, vamos a ser mejores compañías y estar más cerca de lo clientes».

Ahorro periódico en Vida y Pensiones

Preguntado por la posición de Nationale-Nederlanden ante la campaña de fin de año de Pensiones y la posible supresión de las ventajas fiscales para los planes individuales, González señaló que «desde hace años estamos empeñados en enseñar a los clientes las bondades del ahorro periódico, en lugar, de centrarse en campañas puntuales. Además, no nos hemos centrado nunca en las ventajas fiscales de los productos y de hecho tenemos una buena parte del ahorro en productos de Vida sin ventajas fiscales. Con esta estrategia, hemos conseguido tener un ahorro muy regular de nuestros clientes, por lo que somos positivos respecto a la próxima campaña».

Sobre el impacto de los bajos tipos de interés en Vida y Pensiones, indicó que «hace años empezamos a cambiar a cambiar desde productos garantizados a otro tipo de productos en los que el cliente asumía mayor riesgo. No obstante, estos Unit Linked cuentan con garantías de entre el 80% y el 90% del capital invertido. Con esta crisis, se ha puesto de manifiesto la bondad de estos productos».

Por todo ello, se mostró optimista respecto a la evolución de su compañía en Vida, «especialmente en el canal agencial«.