En Paraguay, en el programa de TV 5Días, el actuario y consultor Santiago Romera (AREA XXI) destacó que la sucesión en la empresa familiar es un proceso estratégico para garantizar continuidad y proteger el patrimonio, recomendando asesoramiento independiente para evitar conflictos de interés.

Propuso separar familia, empresa y negocio mediante tres órganos: consejo familiar, consejo de empresa (propiedad) y consejo de negocio (gestión), reforzando la gobernanza como palanca de valor y estabilidad, incluso en escenarios de venta total o parcial. Advirtió que la falta de planificación reduce la supervivencia generacional y estructuró el método en cuatro fases:

1. Diagnóstico,
2. Diseño del modelo sucesorio
3. Implementación del gobierno familiar
4. Estructuración jurídica y patrimonial.

Señaló que el objetivo es lograr continuidad, patrimonio y armonía intergeneracional y el legado del fundador.