Fecor celebró ayer en Madrid, su III Encuentro. Una jornada que la federación ha celebrado bajo el lema ‘El Reencuentro, Respira’, en alusión a la “vuelta a la normalidad” tras unos meses muy complicados marcados por la pandemia de Covid 19.

Juan Antonio Marín, presidente de Fecor, ha sido el encargado de abrir la cita, mostrándose muy satisfecho por la buena acogida que ha recibido este III Encuentro Fecor, agradeciendo a todos los asistentes su presencia de nuevo en un acto de carácter presencial. En su intervención, el presidente de Fecor ha destacado que «en esta jornada daremos continuidad a proyectos ya en marcha como son el #CorredorTech y el #Corredor green», en referencia a la digitalización y la sostenibilidad.

Asimismo, Marín ha subrayado que «desde Fecor vamos a seguir poniendo en valor la figura del corredor”. En ese sentido, ha apuntado que para las empresas de mediación será crucial adaptarse correctamente “a los nuevos cambios normativos, además de llegar a ser empresas sostenibles». Tras Juan Antonio Marín ha tomado la palabra el vicepresidente de Fecor, Alberto Ocarranza, que ha reiterado los agradecimientos expresados por el presidente de la federación.

A continuación, Eva María Lidón, subdirectora general de Autorizaciones, Conductas de Mercado y Distribución de la DGSFP, ha reflexionado, desde el punto de vista del supervisor, acerca de la evolución en el ámbito de las corredurías y la distribución.  Así, Eva María Lidón ha puesto de manifiesto que «para el supervisor es muy importante tomar conciencia de la regulación y de los retos que vienen». En relación con la regulación, ha afirmado que «la legislación de distribución está completa; tenemos un marco normativo en el que sabemos cómo distribuir».

La subdirectora general de Autorizaciones, Conductas de Mercado y Distribución de la DGSFP también ha recordado que «todo gira alrededor del cliente, por lo que el cliente siempre debe estar en el centro». En referencia a la formación, Eva María Lidón ha señalado que es muy intensa, «tanto en su faceta inicial como continua».

Eva María Lidón también ha hecho referencia a la gobernanza de los productos aseguradores. En ese sentido, comentó que «los corredores pueden colaborare en el diseño de los productos en lo relacionado con su distribución». Del mismo modo, ha hecho referencia a la importancia que cobra el análisis de las necesidades del cliente que los corredores realizan, «ya que su asesoramiento es independiente y son especialistas en productos complejos”. Para la subdirectora general de Autorizaciones, Conductas de Mercado y Distribución de la DGSFP, «los productos deben tener valor a lo largo de toda su vida; ser eficaces”. Por lo que considera que “hay que reforzar la vigilancia en todo lo relacionado con la gobernanza de productos».

La representante de la DGSFP ha aludido a la sostenibilidad y a la digitalización como dos de los retos más importantes a abordar. En referencia al primero, ha comentado que «hará que las labores de información se incrementen”, mientras que sobre la digitalización ha señalado que “desde el punto de vista interno, ayudará a aumentar la eficacia de los distintos procesos».

Cambio disruptivo para el corredor

En la mesa de debate sobre Resilencia y Digitalización, Higinio Iglesias, consejero delegado de E2K, habló sobre el mundo del dato y de la estrategia empresarial que puede girar en torno al dato y a la distribución de seguros. Para Iglesias, «el dato es esencial, ya que forma parte de la estrategia empresarial de todas las entidades». Es más, «las empresas que en el futuro no sean empresas de datos no serán empresas«, ha recordado. Y ha subrayado que «el dato va a ser el eje de la estrategia empresarial».

La pandemia, según ha puesto de manifiesto Higinio Iglesias, ha acelerado la transformación digital, algo que sumado a la evolución de los hábitos de los consumidores va a suponer que «el corredor de seguros va a tener que enfrentarse a un proceso de cambio disruptivo«. Asimismo, Iglesias ha apuntado que «visualizamos un corredor de seguros que va a tener que afrontar un cambio de paradigma importante en cuanto a su modelo de negocio». Un sector, ha continuado, «en el que la estrategia del corredor va a pivotar sobre cuatro pilares: datos, comunicación, comercialización y eficiencia».

No entrar en temas mercantiles

En la clausura del encuentro, el presidente de la Federación, Juan Antonio Marín, afirmó que «la actividad asociativa es muy importante. Una asociación de corredurías es una locomotora que lleva a sus asociados a alcanzar sus objetivos. En Fecor, aportamos la voz institucional a las asociaciones, como su representante ante las instituciones. No queremos entrar en temas mercantiles». También resaltó que «representamos en total a más de 500 corredores; somos fuertes y estamos unidos».