José Antonio Fernández de Pinto, titular de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, intervino en la Semana del Seguro donde reseñó el incremento en primas con «unas cifras récord», con primas cercanas a los 85.000 millones. 49.700 millones en seguros generales y 35.200 millones en Vida.

En Vida, con un crecimiento del 22%, impulsado principalmente por los seguros de Ahorro y en seguros generales con un crecimiento del 7,5%, tras el impacto de las presiones inflacionarias de los últimos años. Los resultados técnicos se han recuperado y están creciendo, y estima que en 2026 seguirán creciendo.

En los resultados financieros, destacó el ratio combinado en torno al 90%, que responde a los elementos de gestión de costes y ajustes de primas. En términos de solvencia, se sitúa «holgado» en torno al 239%.  y con unos fondos propios que continúan creciendo.

Prioridades 2025-2028

En cuanto a las prioridades de supervisión de 2026 a 2028 están centradas en gestionar una incertidumbre macroeconómica y geopolíticas, marcada por una volatilidad que acelera los riesgos  y exige anticipación; y que el sector canalice el ahorro a largo plazo, ofreciendo soluciones que respondan a los restos de longevidad y a una transformación demográfica acelerada.

También señaló como prioridades la ciberresiliencia, la inteligencia artificial y reducir la brecha de aseguramiento, también frente a los riesgos climáticos. En este punto destacó la fortaleza del Consorcio de Compensación de Seguros y la experiencia de la DANA en cuanto a la colaboración del organismo y las aseguradoras y con los distribuidores, peritos y demás actores de la industria. Así confirmó que el Consorcio de Compensación de Seguros ya ha abonado cerca de 4.300 millones de euros en indemnizaciones y, por tanto, el desafío está en «consolidar estos avances para dar una respuesta todavía más ágil«.

Otras prioridades para el supervisor pasan por la calidad del dato, la valoración de activos sin mercado y el reaseguro, así como la supervisión de grupos. Y, en temas de gobierno, el refuerzo de los órganos de administración, así como la formación en la distribución.

En cuanto a los riesgos tecnológicos, el supervisor señaló DORA, con las dependencias en terceros, la concentración, la notificación de incidentes y las pruebas de resiliencia que espera que se realice alguna en el sector; y en inteligencia artificial, con la universalidad, la transparencia, la ausencia de sesgos, la supervisión humana, la gobernanza y la ciberseguridad.

En cuanto a conductas de mercado, destacó:

• La gobernanza de productos, que garantice diseños verdaderamente alineados con las necesidades del cliente y con un control continuo sobre la adecuación y valor real;
• Dn seguros de Protección de Pagos, el reto está en consolidar los avances en estos seguros elevando los estándares de transparencia, personalización y valor añadido para que el cliente entienda mejor su utilidad y perciba un beneficio tangible:
• Y en Salud, asegurar un seguimiento riguroso del servicio especialmente en zonas con baja presión asistencial, con el foco en que la experiencia del asegurado sea coherente, accesible y de calidad.

En palabras de Fernández de Pinto: «la regulación y la supervisión deben ser firmes, proporcionales y capaces de ofrecer un banco claro y robusto. La simplificación eficaz no significa necesariamente desregular, sino retirar lo superfluo para centrar los esfuerzos donde realmente están los riesgos«. Y concluyó diciendo que la transformación inteligente para el supervisor se centra en tres frentes:

• La inteligencia artificial, que sirva al ciudadano; los sistemas que fijan precios, coberturas o recomendaciones no admiten medidas tintas; y que el sector debe combinar innovación, transparencia y ausencia de sesgos
• Ciberresiliencia real, que el sector esté preparado para hacerle frente
• Transformación inteligente: además de digitalizar procesos o desplegar inteligencia artificial, es decidir aquello en lo que no estamos dispuestos a renunciar como la solvencia, la confianza y la inclusión aseguradora

«Si en 2040 seguimos siendo actores relevantes, será porque supimos decir sí a la innovación, pero sin atajos que comprometen lo esencial«, concluyó José Antonio Fernández de Pinto.