Mapfre está celebrando sus XXIX Jornadas Internacionales Global Risks, en esta ocasión, en Málaga. La inauguración ha corrido a cargo de Eduardo Pérez de Lema, presidente de Mapfre Global Risks, quien ha destacado que “2023 fue, en general, un año muy favorable para el grupo a pesar del entorno, ya que tuvimos un año récord en cuanto a ingresos con más de 32.000 millones de euros”.

Este directivo ha subrayado, además, que “el modelo de Mapfre ha demostrado ser resistente y multicanal, lo que nos permite abrir negocios en los que no lo hemos pasado bien compensándolos con otros que sí nos están marchando de manera positiva De este modo, podemos ofrecer al cliente una empresa diversificada”.

En cuanto al nuevo Plan Estratégico 2024-2026, Pérez de Lema ha indicado que “no vamos a cambiar la esencia de Mapfre, como la fortaleza financiera, el servicio excelente, la confianza en la relación personal o el compromiso ético y social con el entorno y con las personas. Queremos, eso sí, mejorar la eficiencia y la competitividad, ampliar la oferta de productos, evolucionar el modelo operativo y afianzar el éxito del reaseguro”.

Entre los “objetivos aspiracionales” que se ha marcado el gigante asegurador están los de lograr un crecimiento del 6%, un ROE de entre el 10 y el 11%, y un ratio combinado del 97-95%. “Queremos mantener un modelo de negocio altamente diversificado, a través de un crecimiento con rentabilidad y una gestión prudente y sostenible”, ha afirmado el presidente de Mapfre Global Risks.

Visión de largo plazo

Otro de los directivos que ha participado en estas jornadas ha sido Bosco Francoy, CEO de Mapfre Global Risks. A su juicio, “las nuevas incertidumbres nos embarcan en un contexto cada vez más interrelacionado y que es desafiante. Desde el punto de vista económico, el reto del crecimiento es importante, al igual que lo es la inflación o el crecimiento de la deuda pública”.

En referencia a la industria del seguro, ha señalado que “este negocio es, por definición, volátil y tenemos que valorarlo en el largo plazo. La especialización nos permite equilibrar cómo se comporta nuestro negocio. Queremos apostar por una mayor diversificación de producto, nuestra experiencia en gestión de cautivas es muy importante y creemos que podemos aportar una solución distinta que funciona a la perfección”.

Por su parte, José Luis Jiménez, director general financiero (CFO) adjunto de Mapfre, ha evaluado las perspectivas económicas para los próximos meses, indicando que “nos enfrentamos a un entorno de menor crecimiento aunque vamos a mejorar algo con respecto a los últimos años. Los países desarrollados vamos a crecer, aunque las tasas de inflación seguirán elevadas”.

Jiménez ha reiterado también que “en este entorno, hay riesgos geopolíticos, tipos de interés elevados persistentes, fragmentación del comercio mundial, shocks adicionales sobre la inflación, riesgos climáticos, estrés en los mercados financieros, crecimientos bajos o fragmentación del comercio”.

Las cautivas, a debate

Dentro de las mesas redondas que se han sucedido, una de las más destacadas se ha centrado en tendencias en el negocio de cautivas. George Michelena, socio director de Risk & Reinsurance Solutions, ha afirmado que “desde 2015 con la caída del secreto bancario, ha crecido el número de cautivas, en Francia, Alemania, Bélgica y ahora España.Hay unas necesidades de tener unas capacidades en este segmento que el mercado no puede atender”. Michelena ha reiterado, además, que “el mercado español tiene que desarrollarse aún mucho y creemos que lo va a hacer en los próximos años”.

Por otra parte, Ignacio Gomar, responsable de Seguros Corporativos de Naturgy, ha señalado que “en España no se dan ahora las condiciones técnicas para que haya un trasvase desde Luxemburgo a España. La decisión de constituir una cautiva debe ser estratégica para una compañía y debe estar alineada con sus planes estratégicos. Es una solución estructural y no se debe motivar su constitución porque el mercado esté bajo”.