AGERS celebró ayer su 32 Congreso, que fue inaugurado por el presidente de la asociación y director de Riesgos y Seguros en Arcelormittal España, Juan Carlos López Porcel, quien destacó en la apertura que “en estos meses, el seguro y las empresas lo han pasado especialmente mal. Se han aprendido lecciones, como que la gerencia de riesgos tiene que estar siempre unida y conectada, ya que así se hemos podido dar solución a los problemas que han ido planteando recientemente los asociados”.

También añadió que “es necesario que, ante cualquier crisis, exista una colaboración mutua entre instituciones, empresas y organismos. En estos meses, se ha comprobado que la sociedad se ha podido apoyar en la ciencia y la ciencia en la sociedad. Gracias a ello, tenemos hoy los índices de vacunación tan elevados que hay”. Y concluyó señalando que “cada año, vuelve a haber riesgos nuevos y emergentes. Es clave la resiliencia para adaptarse a los cambios que se van produciendo, pero esta resiliencia tiene que ser liderada por los gerentes de riesgos, que son las personas capaces de liderar realmente una situación de crisis”.

El discurso inaugural del Congreso fue a cargo de Dirk Wegener, presidente de FERMA, sobre Soluciones Estatales para los Riesgos Sistémicos. Continuó Isabel San Sebastián, periodistaque trató la Económica actual, Nacional e Internacional.

Más catástrofes y ciberataques

A continuación, un panel de expertos analizó el impacto de las catástrofes naturales y el déficit mundial de suministros, aunque trató también temas como el endurecimiento del mercado, el impacto de la Covid-19 en la economía, la construcción de un marco de resiliencia para futuros riesgos de gran intensidad y el presente y futuro de la gestión de riesgos.

En esta mesa redonda han participado Gonzalo Iturmendi Morales, socio director del Bufete G. Iturmendi y Asociados y secretario general de AGERS; Pedro Tomey, presidente del Observatorio de Catástrofes de Fundación Aon España; Ignacio Borja, regional executive officer Southern Europe (Spain, Italy & Portugal) at Chubb; e Íñigo Vila, director de emergencias de la Cruz Roja.

Iturmendi ha destacado que “ha sido un año especialmente importante desde el punto de vista de las catástrofes naturales, pero los españoles hemos vuelto a ser un ejemplo de recuperación”. En esta línea, Tomey ha resaltado que “estamos viviendo en la era del cambio climático, pero todavía falta un verdadero compromiso global sobre esta realidad por parte de muchos Estados e instituciones”. Por ello, ha señalado que “nos enfrentamos a un panorama sombrío”, a pesar de que “el Covid nos ha demostrado a todos que somos vulnerables, y de que es vital la unión entre ciencia y tecnología”.

Por su parte, Borja ha incidido en que “en los últimos años se ha incrementado el número de catástrofes”. En 2020, las catástrofes se dieron en riesgos secundarios, de las que el 70% de las pérdidas fueron por causas como tormenta o granizo. De hecho, fue el año en el que más grandes tormentas ha habido en el mundo, alrededor de una treintena. Sin embargo, ha subrayado que “el primer semestre de 2021 ha sido el peor en pérdidas por catástrofes en la última década, por causas como inundaciones, heladas o incendios forestales”. Por ello, ha afirmado que “la naturaleza está viva y nos hace darnos cuenta de que debemos ayudarnos unos a otros en otros campos, como, por ejemplo, en el de los riesgos cibernéticos, que está ganando un gran peso”.

Finalmente, Vila ha señalado que “los desastres naturales son un gran círculo, en el que hay que trabajar desde la prevención hasta la gestión de la respuesta”. En este sentido, ha indicado que “la tecnología está ayudando mucho para la gestión de los riesgos asociados al seguro”, aunque ha comentado también que “la protección Civil comienza por uno mismo y la responsabilidad es nuestra. La tecnología nos permite prever en realidad solo algunos de estos desastres».

Gerentes de riesgos y Consejos de Administración

Se abordaron después otros temas que alternaron la pura Gerencia de Riesgos con cambios que afectan al sector, como, la revolución tecnológica, la digitalización y la transformación digital. Las diferencias estos conceptos y sus aplicaciones. Destacando que “el petróleo del siglo XXI es el Bigdata”, “La tecnología es el futuro” y “los beneficios de la transformación digital es obligatoria para convivir en el mercado”. “Es un medio para aportar valor a nuestras empresas y clientes y a nuestra sociedad”. “La transformación digital debe ser eficiente y eficaz”. Presentando herramientas y formas de cuantificar y cualificar los riesgos.

Después del break, volvimos con las ponencias y se trataron temas como la importancia de la gerencia de riesgos para los consejos de administración, donde se analizó la volatilidad sin precedentes y un mundo cada vez más interconectado hace que la materialización de los riesgos y la necesidad de la gestión de estos sea cada vez mayor. Esto sumado a la regularización que requiere modelos de negocio sostenibles, basados en la gestión de riesgos, ha puesto de manifiesto la necesidad en los consejos de administración, de contar con profesionales que se dediquen como función a canalizar la gestión íntegra y transversal de los riesgos asociados a las organizaciones. Con el objetivo de asesorar al consejo y al comité de dirección en la toma de decisiones.  Se habló del presente y del futuro de esta profesión con tres grandes expertos, desde su posición de consejeros independientes.

Subidas del 5%

Analizamos los retos ante un mercado cambiante en Reino Unido, el mercado continental. Las tendencias del mercado y sus avances. Se destacó “la manera indiscriminada en la que han aumentado las tasas” “las repercusiones en la gerencia de riesgos”. Comentando las subidas y la importancia de la gerencia de los riegos”. La sostenibilidad de los clientes, el impacto que genera, la estrategia y los objetivos que deben cumplir para estar alineados con el mercado. “Estamos en un mercado duro, pero el cliente está reaccionando. Los incrementos actuales han bajado un 5% y sentiremos el beneficio dentro de poco tiempo”

Y para finalizar la mañana, Sostenibilidad y de la concienciación a la acción. Destacando los daños que se producen como daños secundarios y la importancia de la acumulación de estos daños. Comentando que “El 55% del PIB está relacionado con los sistemas naturales”. La importancia del cambio climático y de los riesgos. Se analizaron los riesgos ambientales desde 2012 hasta 2021 y su impacto. Explicaron cómo combatir el cambio climático, hacia donde las empresas deben dirigirse y las líneas de acción en Europa. Cerramos la sesión de mañana con una breve pregunta: ¿Cómo cambiarán y cómo se adaptarán las empresas a esta nueva normalidad?

En la sesión de tarde, se celebraron 4 talleres de formación simultáneos:

• Taller A. Sociedades cautivas y modelos de retención de riesgos. Se trataron las siguientes cuestiones ¿Qué son? ¿Cómo funcionan y cuáles son sus beneficios? Cautivas 100% y Celda de Alquiler. 
• Taller B. Ciberincidentes; tendencias y gestión de crisis. Diferentes aportaciones de una perspectiva de actualidad sobre el ciberriesgo, como amenaza ya lamentablemente presente en el día a día de toda organización. Se expondrán ideas acerca de cuanto las organizaciones, en especial las empresas, sienten como necesidades de ciberseguridad; y de las respuestas que la industria, sobre todo el sector asegurador viene aportando. Finalizó con un caso práctico, gracias a un ciber ejercicio que permitió a los asistentes vivir con intensidad la experiencia de una posible crisis real.
• Taller C. Plan de continuidad de Negocios; para que sirve, sus fases, la mitigación de los riesgos. Se explicaron las diferentes fases de implantación de un Plan de Continuidad de Negocio: desde la Gestión de Crisis hasta la Vuelta a la Normalidad y además, la continuidad de Negocio y su importancia para mitigar los riesgos del lucro cesante. Y se acompañó de un caso práctico sobre la gestión de crisis en una terminal de carga portuaria.

• Taller D. ¿Qué va a pasar en las renovaciones de D&O? En este taller se trató de forma práctica y rigurosa la situación del mercado español de D&O, las tendencias para las renovaciones de fin de año y las cuestiones que deben tenerse en cuenta para abordar con éxito dichas renovaciones